2000-L’internationalisation de l’entreprise, l’acteur et le réseau

Les méga fusions en Europe et aussi en France, sont une nouvelle manifestation, spectaculaire aux yeux du grand public de ce qu’on nomme la globalisation (ou mondialisation) de l’économie. Ajouts, suppressions, remises en cause permanentes d’activités deviennent le lot quotidien vécu par les salariés dans des entreprises à géométrie variable, aux frontières et à l’organisation de plus en plus floues. Comment appréhender les problématiques culturelles et identitaires, notamment dans les structures matricielles et les organisations en réseau qui fonctionnent uniquement en mode projet, dans un contexte international et multiculturel ? Au-delà de certaines catégories d’acteurs (notamment dirigeants et cadres « internationaux ») qui peuvent sembler gagnants dans ces évolutions, comment décrire les impacts sur les autres populations (les plus nombreuses) en terme de culture et d’intégration ? Quels sont les modèles de management qui sont véhiculés à l’occasion de ces transformations et comment se diffusent-ils ? Des modèles de management participatif ou « démocratique » sont-ils encore possibles ?

Intervenants :

• Charles Gancel, consultant, Inter Cultural Management
• Fabrice Traversaz, chercheur au LSCI, enseignant à l’IEP et au Celsa 

Animateur :

• Patrice Demiville, membre du bureau de l’APSE