Dans les années 80, la remise à l’ordre du jour de l’entretien annuel d’appréciation, vite dénommé entretien de progrès, ne donnait-il pas déjà au manager le rôle de faire progresser le collaborateur en lui donnant des objectifs ambitieux et réalistes. Qui dira si les collaborateurs progressent ? à défaut d’examiner in situ le coaching du progrès, arrêtons-nous un moment et examinons ce progrès du coaching ?

Intervenants :

• Roland Brunner, psychanalyste,
• Edouard Stacke, directeur à Eurogroup RH.

Animateur :

• François Proust, consultant à Réseau Pensant