L’internationalisation des entreprises imposerait une nouvelle approche de la gestion des ressources humaines, qualifiée aujourd’hui de management interculturel ou cross-cultural management. Faisant encore figure de friche, le management interculturel (M.I) se démarquerait d’une gestion classique de la mobilité internationale (gestion de l’expatrié en fonction des compétences techniques requises pour une mission, le contrat de travail, la protection sociale, la rémunération, les impôts, etc.). Tout en appliquant les conditions normatives de l’expatriation, le M.I. proposerait d’autres outils d’évaluation pour identifier et comprendre les enjeux humains, professionnels, techniques et interculturels d’une expatriation réussie. Cas de la Chine qui attire de nombreux investisseurs étrangers dont les entreprises françaises, la mobilité internationale « française » : analyse pour dresser quelques pistes de réflexions et d’action pour un management interculturel compris.

Intervenants :

• Bernard Fernandez, anthropologue et sociologue, consultant
• Philippe Pierre, sociologue, chercheur au LSCI (ERESMO), cadre chez L'OREAL