Basé sur une longues enquête auprès de cadres d'une grande entreprise française, l'article aborde la question des ressorts de l'action dirigeante. Comment rendre compte des différentes logiques mobilisées dans les situations collectives d'analyse de problèmes et de conception de politiques de changement ? L'auteur invite à une 'sociologie de l'action dirigeante' fondée sur la reconnaissance de l'hétérogénéité des 'modèles d'action', dont trois sont empiriquement identifiés : 'volontarisme', 'stratégie' et 'intervention'.