N°3 - Action dirigeante et gouvernance d'entreprise



n°3 - Décembre 2000


Action dirigeante et gouvernance d'entreprise

 

(203 pages)




Dans ses applications pratiques, la sociologie rencontre toujours la question de l'action dirigeante. Ce numéro l'aborde dans une première perspective : les contextes et contraintes de l'action dirigeante, ainsi que le problème de la responsabilité sociale.


Avant-propos



L'actualité en miroir

Gouvernance et rôle du DRH
Entretien avec Antoine Blavignac, ancien DRH, consultant
Entretien avec Michel Bauer, sociologue



Réponses sociologiques

De l'analyse sociologique à l'intervention dirigeante en milieu associatif
Marcel Jaeger
[Résumé]
[Article PDF]

Plus c'est flexible, mois il y a de jeu
Jérôme Chardeyron, Marc Vieil
[Résumé]
[Article PDF]



Proposition de méthodes

Quel bien commun entre Région et très petites entreprise
Lucile Fricot
[Résumé]


Recherches et débat

La responsabilité du dirigeant dans le cadre des évolutions juridiques et économiques contemporaines
Laurence Barrand
[Résumé]

Diversité des modèles d'action chez les cadres dirigeants
Muriel Leselbaum
[Résumé]

Mondialisation et travail
Renaud Sainsaulieu


Le Métier

Sociologie et management
Odile Piriou

Echos de la journée APSE du 11 mai 2000
Patrice Demiville

Echos du XVIè Congrès de l'AISLF (Québec, juillet 2000)
Geneviève Dahan-Seltzer, Odile Piriou

Colloque de Zacatecas
Geneviève Dahan-Seltzer



Propositions de lecture


François Granier

M. Guillaume, L'empire des réseaux
V. Lemieux, Les réseaux d'acteurs sociaux
A. Tiano, Les pratiques publiques d'exclusion depuis la Révolution française : la fin des exclusions est proche
M. Maruani, Les nouvelles frontières de l'inégalité : hommes et femmes sur le marché du travail


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Dernière modification : 05/08/2009