S’appuyant sur une enquête approfondie comprenant 120 entretiens de cadres dirigeants, dans le secteur pétrolier, l’article de Philippe Pierre analyse les conflits identitaires, les ressources clefs mobilisées, les stratégies d’intégration et d’ascension professionnelle des cadres internationaux. L’auteur propose une typologie originale de ces stratégies, en cinq catégories (les conservateurs, les défensifs, les opportunistes, les transnationaux, les convertis), avant de développer trois ressources clefs : le pouvoir, la famille et la communauté de pairs. Plusieurs exemples individuels illustrés par des extraits d’interviews, permettent de saisir les enjeux identitaires et professionnels de ces acteurs. Philippe Pierre mobilise également de nombreux concepts et auteurs issus de la psychologie et la sociologie, avant de résumer ses hypothèses et sa théorie dans un tableau synoptique final.