L’auteur propose une analyse critique et rétrospective d’une intervention longue dans un univers industriel confronté à une cessation d’activité. Dans un tel contexte, quels sont les cadres de référence que le sociologue peut mobiliser pour favoriser un triple déplacement de l’acteur dirigeant sur les registres cognitif, stratégique et éthique ? Dans cet article, Olivia Foli montre comment des diagnostics systémiques, auxquels sont articulés des scénarios, peuvent aider le dirigeant dans la conduite d’un changement particulièrement complexe.