N°4 - Diriger des organisations en transformation



n°4 - Juin 2001

Diriger des organisations en transformation

(225 pages)



Les organisations publiques et privées connaissent actuellement des transformations profondes face à l'évolution des marchés, des publics, des cultures sociétales ou des politiques gouvernementales. Ce numéro soulève une question : qu'est-ce que diriger 'dans' la transformation ? Une réponse se dessine à travers les différentes contributions : c'est notamment développer une capacité de réflexivité qui repose sur l'analyse des changements sociaux en cours...





Avant-propos


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L'actualité en miroir


La transformation des compromis sociaux dans les Entreprises
Entretien avec Jean-Paul Kovaleski, directeur industriel
Entretien avec Pierre-Eric Tixier, sociologue


Réponses sociologiques


Piloter ou gérer un dispositif d'insertion ?
Catherine Skiredj-Hahn, Anne Olivier
[Résumé]



Propositions de méthodes


Développer des capacités d'apprentissage dans un système en crise
Martine Dobiecki, Gérard Lamorte
[Résumé]

Un dirigeant au coeur d'une mutation industrielle. L'histoire d'un repositionnement.
Olivia Foli
[Résumé]



Recherches et Débats


Le troisième temps de la GRH
Marc Uhalde
[Résumé]

La socialisation des cadres internationaux
Philippe Pierre
[Résumé]


Le Métier


Colloque 'Conception et dynamique des organisations : Sait-on piloter le changement ?'
Ecole des Mines de Paris, 2 et 3 novembre 2000 - Comptes-rendus croisés
Jean-Claude Sardas (organisateur, Ecole des Mines de Paris), Florence Osty et Marc Uhalde (LSCI)

Un regard sur la sociologie au Portugal
Nelia de Jesus


Propositions de lecture


ZOOM
Savoir pour agir, Chris Argyris

DETOURS
L'âge des accès, Jeremy Rifkin
Hommage à Camel Camilleri, collectif
L'ethnicité et ses frontières, Danielle Juteau

NOUVEAUTES
L'innovation ordinaire, Norbert Alter
L'entreprise écartelée, Jan Spurk
La crise des identités, Claude Dubar


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Dernière modification : 05/08/2009