Philippe Pierre discute ici de la possibilité d’un management interculturel en entreprise à partir d’une réflexion sur le multiculturalisme dans le domaine des sciences politiques et de la philosophie. L’entreprise, comme hier l’Etat-nation, doit affronter le problème de la coexistence d’identités particulières qui ont naturellement tendance à s’ignorer. Quels sont dès lors les critères auxquels doit satisfaire un système légal qui se veut juste et par quels processus d’apprentissage interculturels par lesquels des individus parviennent à accepter des décisions contraignantes pour eux ? Philippe Pierre montre que la prise en compte de la différence est devenue la condition de reconnaissance du fait que nous sommes semblables. Variable clé de la performance économique, la confrontation des cultures réside bien pour l’entreprise en une capacité à nouer du lien social dans la durée.