L'article propose une réflexion sur le métier de consultant à partir du cas d'un rachat d'entreprise française par un groupe de transport européen. La présentation de deux idéaux-types permet une lecture critique de certaines postures. A la figure du consultant-prescripteur s'oppose celle du médiateur. L'auteur décrit ainsi deux démarches de conseil : l'une basée sur la toute-puissance des l'action prescrite, et l'autre, compréhensive, composant avec l'incertitude. Cette analyse participe à l'interrogation sur la profession.