Le développement des techniques de gestion et de management dans les entreprises privées et maintenant publiques est tel aujourd'hui que l'on parle de modes managériales.
Comment expliquer cet extraordinaire développement depuis un demi-siècle? Qu’est-ce qui rend la gestion aussi indispensable? La performance d’une organisation est-elle bien la conséquence des outils de gestion qu’elle utilise? Doit-on croire les discours qui vantent les qualités de ces techniques comme autant de recettes miracles? Le management est-il véritablement la clef de l’efficacité?
Cet ouvrage propose de répondre à ces questions à travers une double investigation. Parcours historique d’une part, pour montrer en quoi la gestion est une forme spécifiquement moderne de gouvernance. Incursion dans les discours et pratiques de management de
l’autre, pour partir sur les traces de ceux qui, depuis la fin du XIXe siècle, inventent, fabriquent et diffusent cette forme gestionnaire. Si les consultants, les universitaires et les managers sont les experts sans qui la gestion ne pourrait advenir, en retour, ne contribue-t-elle pas à les faire exister?

Chapitre 1 «Qu’est-ce que la gestion?» 23
Chapitre 2 Aux origines de la gestion 39
Chapitre 3 Une rupture historique: l’invention d’une forme sociale 55
Chapitre 4 Diffusion de la forme gestionnaire 71
Chapitre 5 Logos et praxis gestionnaires 83

Chapitre 6 «La gestion fait-elle ce qu’énonce la Gestion?» 91
Chapitre 7 «Que fait la gestion?» 123
Chapitre 8 «Comment se fait la gestion?» 141

Valérie Boussard est maître de conférences de sociologie à l’Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines, membre du laboratoire Printemps. Diplômée d’HEC, ses travaux portent sur le monde du travail et de l’entreprise pour y interroger les logiques d’organisation, de gestion ou de réforme. Elle a notamment publié en collaboration L’Aveuglement organisationnel et Le Socio-Manager.